2017年，高铁、手机支付、共享单车和网购，被自媒体称为中国的“新四大发明”。一年之后，作为共享单车行业代表企业的oo陷入经营危机，公司出现股权质押，用户发现押金无法退出。根据媒体报道，o0至今仍欠900万用户和供应商累计超过2亿账款。在许多报道中，ofo成为批判“大资本做局”的最佳样本， 但事实上，ofo是一个典型的企业家反抗资本进而导致多输的案例。 从成立到其陷入经营危机，of©累计完成了十轮融资，仅公布数额的其中五轮融资额加总就高达157亿人民币。与ofo用户每人亏99元、ofo供应商每家亏几千万相比，ofo的投资人均亏10个亿。 ofo失败的原因，恰恰是公司和创始团队不愿意受到投资人的“操控”。简化来说，在2017年共享单车行业竞争最为激烈的那一年，由于共享单车业务的烧钱速度，ofo和摩拜均已引起投资方的警觉。ofo的战略投资方滴滴和摩拜的战略投资方腾讯曾多次试图撮合两家公司合并，但由于ofo创始团队的坚决反抗，ofo和摩拜并未达成滴滴和快的那样的合并。