如零售业，像来伊份（一家江浙沪地区的线下零食品牌）这样被人诟病、经营状况尤其不乐观的公司，其销售费用增速与营收增速差值也就5%左右，这还是一家经营实在不出彩的公司。当然会有人质疑这些公司的可比性很差，边际递减也完全不同。当然，营销和收入相关但不是绝对的因果，可关键在于，在大部分人，乃至很多从业者盲目的认知中，更多的营销费用“理应”带来更快的增长，可这种大放水式的营销投入才能换取这么一些增长，未来公司营收规模越来越大，营销效果越来越差怎么办？或者知道营销效果如此糟糕，为何不更合理地规划资金的利用？更进一步，如果不如此粗放地进行费用投入就不能维持增长的话，那这时候我们应当反思的究竟是数字广告好不好用，还是商业模式到底有没有问题？最后的问题是，如此增长模式之下，这些公司什么时候能盈利？难道靠在证券市场融资活一辈子？这连芝诺悖论（阿喀琉斯与乌龟赛跑）都不如，这是背对终点一路狂奔。