随着职场内卷和教育内卷的发生，在国内的一些专注于效率提升的网站和圈子里，开始流行使用OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）来管理自己的人生。……实际情况是，没有人能在个体目标实现之前，准确地预测自己在实现目标后是否幸福。……我们都曾经因为厌恶一家公司羡慕另一家公司而跳槽，但实际是我们在新的公司也会有新的烦恼。而将这一逻辑放大一些，当厌烦了为任何一家公司工作、决定提前退休的时候，我们实际上也不能知晓自己究竟是否喜欢提前退休的生活。一些可能的困境是，当同龄人都主动或被动地投入工作和职业时，提前退休的人所面临的孤独感是难以被安抚的，因为所有你能联系到的朋友，都只在有限的时间（如晚上和周末）回应你的诉求。并且，由于缺乏职场，你也难以认识新的朋友，这对于喜欢独处的人来说是件好事，但对不喜欢独处的人来说可能比上班更痛苦。因而，人生OKR即便实现了，也不一定能获得幸福。……执行这些KR时的痛苦，会成为一种对自身身份的构建。当O最终实现，但并不因此感到幸福时，你会强迫自己相信自己所付出的沉没成本没有白费，进而造成精神上的扭曲。……一旦一个人的人生OKR被制订出来，那么执行它的过程和执行它的后果都是不幸的。而这种不幸，并不是因为OKR模式有问题，而在于人类这个物种本身并不适应一个精确的系统。理性的目标总是千篇一律，感性的人生则各有千秋。