抛开其封建色彩本身，这带来两个显著的竞争优势： 其一，比起商品生产的资本逻辑，它显著降低了孵化一个新网红/主播的成本。这也是短视频平台厌恶师徒制的原因之一，在师徒制下，影响力（流量、粉丝）在主播间的代际传播不受平台控制。除非平台主动降权斩断师徒制的传播链条，否则家族类主播孵化新主播是不需要像其他的MCN公司那样购买大量平台广告的。 其二，它在一定程度上解决了主播个人与MCN公司（家族）之间利益矛盾的问题。由于新生主播的影响力来自拜师、师徒互动、师兄弟互动，遵循“社会关系”逻辑，而不是“公司给你买量”“公司给你对接资源”这种资本逻辑，因此新生主播对整个家族欠下的是“情感债”而不是“资本债”。资本债是可以精算，可以偿清的，但情感债却不可以，与MCN签约的主播，可能在自身对利益的计算或公司对利益的算计下选择解约，并演变成相互指责的舆论大战，但师徒制下的徒弟却绝无这样的机会。受到“一日为师，终身为父”的社会风俗影响，“徒弟”离开“师父”，往往会导致其影响力一落千丈。这是由于，在这种孵化模式下，每个主播的早期核心粉丝，都是直接从上一代主播那里继承而来，“我是看在你师父的面子上才关注的你，现在，你连师父都背叛了，我怎么还会帮你呢？” 直播家族制的本质是数字孪生的塑造，厘清这一核心之后，确实很难指责这种制度是一种封建残余，因为它真的比公司制更好地解决了网络直播行业最本质的矛盾。它用一种虚拟的家庭关系，将资本方（父）、人（子）、消费者（屏幕前的家人们）圈成了一个利益共同体（我们大家族）。在利益共同体内部，资源分配的效率没有明显下降，但利益分配的公平性却优于市场逻辑，并且利益共同体的稳健性也得到了显著提高，得以不断壮大自己抵御外部资本（平台）的盘剥。