我读过一本书《高速度领导 火星探路者号实现更快、更好、更省的方法》，作者缪尔黑德是1993年美国“火星探路者”计划主要部分飞行系统的负责人。该计划批准的预算是一点五亿美元，仅为“海盗号”火星计划的二十分之一； 研制时间三年，仅为海盗号的一半。1997年，探路者号宇宙飞船在火星成功着陆，完成了人类行星探测史上的一个惊人成就。书中总结的经验最重要的有两点：小组和亲身参与实践的领导层。将任务分解成多个健全有力的平行小组，要求管理层必须亲身参与实践，有计划，更要随机应变，在行动中迅速决策，才能满足项目和任务目标的要求，成天泡在办公室里只会一事无成。在项目中，缪尔黑德认为要掌握对成功绝对重要的三类事项，即预算、进度表和质量
